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2022年1月19日
在通货膨胀的经济环境中,需要评估的5个金融功能
By 塞德里克·约翰逊
由于日常用品和十博客户端网站价格的上涨,我们的钱包感到了压力, 大多数初创企业的利润也是如此, 中型企业, 和公共实体. 目前,供应和材料成本的增长速度快于预期. 根据inflationdata.com,截至2021年12月10日,年通货膨胀率超过6.8%,而且还在上升. 与此同时,由于就业市场趋紧,劳动力成本也在上升. 随后, 企业通过提高客户价格来弥补这些成本, 这总是一个棘手的命题. 在这个环境中航行, 有必要对这些不断上涨的价格进行战略规划,以避免反动的业务变化.
一些行业可能会受到通胀的帮助,比如房地产或大宗商品行业. 然而, 尤其容易受到通胀影响的行业是低利润/高产量的企业,它们依赖于订购大量的材料和供应,可能有很高的员工流失率, 比如制造业和餐饮业. 不管是什么行业, 以下是公司可以提前解决的5个财务领域,以缓解在通货膨胀的经济环境中利润减少或增加利润率.
材料、用品和十博客户端网站的费用管理
原材料和供应成本的上升是对预期利润率的主要威胁. 有两种方法可以减轻这种脆弱性——尽可能控制支出的数量(下面将讨论这个问题),以及对支出的未来定价具有可见性. 要了解生产产品所需的材料和十博客户端网站的价格,一种方法是通过长期的供应商合同锁定未来的定价. 将材料和供应协议更新为长期合同将允许您对冲更剧烈的未来通胀,并准确预测长期成本. 现在你可能不得不锁定一个稍高的价格, 但这缓解了未来的通胀风险, 同时也考虑了大多数经济环境中发生的平均通胀.
减少提供的产品和十博客户端网站,专注于那些最有利可图和最重要的底线
从本质上说, 大多数成长型公司都专注于推出新产品和十博客户端网站,以产生新的收入来源. 在通胀的经济环境中,这可能是个问题. 如果核心产品的利润受到挤压, 那么,利润率可能会显著降低甚至为负的新产品和辅助产品,可能会消除利润更高的核心产品的所有利润. 应考虑暂停低利润率产品,以保持当前的利润率. 在通胀时期,消费者支出可能会减少,对新产品的需求也会增加. 此外,这些产品的供应和材料将增加,进一步减少利润.
此外,经济挑战常常迫使企业专注于他们擅长的领域. 对于企业来说,最经济有效的增加利润的途径是专注于他们擅长提供的高利润的核心产品. 专注于这些产品和十博客户端网站将产生一种提高这些产品和十博客户端网站的生产的企业文化.
重新审视和优化运营策略和资本支出
由于上述策略(#2), 所有的运营和资本支出都应该根据核心产品和业务目标进行评估. 自然, 辅助产品的支出将随着减少产品的决定而消除. 另外, 应进行业务费用审查,以确保大多数, 如果不是全部, 费用将支持核心产品和十博客户端网站以及任何潜在的增长.
此外,考虑资本是否可以战略性地用于减少未来的劳动力需求. 是否可以通过资本支出实现某些生产的自动化,以更少的劳动力提高生产效率? 这些问题直接影响下一个重点领域.
减少劳动增加产量
在通胀环境下,劳动力成本也在上升. 为了保持一支健康的劳动力队伍,未来的支出预测必须考虑到这一点. 将浮动工资员工转换为全职工资可能是有利的,以锁定他们的工资,这样您就可以清楚地预测您的劳动力成本. 此外,这可以帮助留住关键人员,避免员工流失.
如上所述,应该考虑能够将劳动力需求最小化的资本投资.
为客户检讨定价策略
当所有的成本被评估和预测, 可以实施最优定价策略来优化利润. 当然, 最终, 市场将决定你产品和十博客户端网站的最终定价, 长期客户将被激励在更长的一段时间内锁定当前的价格,以保护自己免受未来价格上涨的影响. 然而, 定价策略的某些领域可以重新审视和优化,以弥补当前费用的增加,甚至可能增加利润.
第一个, 回顾过去各销售渠道可能过时的定价策略,重新配置价格结构,以满足新客户的新经济现实. 这些定价调整可能早在过去就应该发生,但由于当前客户的期望,并没有发生. 也, 这些定价结构可能没有考虑到单个成本组成部分不断上升的成本, 比如不断增长的运输成本, 保险, 或定制.
第二个, 考虑对新客户实施可变定价结构,以便利润率可以随着供应和材料的价格波动而波动, 以及上述个别成本组成部分. 这可以设定新客户未来的成本预期. 最后, 检查任何现有的客户的定价协议,因为当前的经济环境而没有盈利,并在需要的时候做出改变.
这些步骤不仅可以帮助降低甚至增加利润率,还可以让你更好地预测利润率.
Bridgepoint可以帮助
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